Päämääränä asiakaslähtöisyyden vahvistaminen

Strategisissa tavoitteissamme korostuu liiketoimintamallin muutosprosessi tuotelähtöisyydestä asiakassegmenttikohtaisten ratkaisujen tarjoajaksi.

Kemiran päämääränä on olla maailmanlaajuinen ryhmä johtavia kemian alan liiketoimintoja, joilla on ainutlaatuinen asiakassegmenttilähtöinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia. Keskitymme erityisesti liiketoimintamallin muutokseen asiakassegmenttikohtaisten ratkaisujen tarjoajaksi sekä uusien tuotteiden ja ratkaisujen nopeampaan kaupallistamiseen.

 Strategiset tavoitteemme

Kannattavuuden parantaminen ohjaa toimintaa

Tärkeimmät toimintaamme ohjaavista tavoitteista ovat kannattavuuden jatkuva parantaminen ja osakasarvon kasvattaminen. Tavoitteenamme on, että rahavirta investointien ja osinkojen jälkeen ilman yritysostoja on positiivinen. Pyrimme jatkuvasti parantamaan sidotun pääoman tuottoa. Osakas arvon kasvattamisella tarkoitamme sekä maksettujen osinkojen määrää että osakkeen arvon nousua.

Kasvua uusista markkinoista ja ratkaisuista

Strategian mukaisesti keskitymme tarkoin määriteltyihin asiakassegmentteihin. Painopisteessä on asiakkuuksien vahvistaminen ja maantieteellinen laajentuminen kehittyville markkinoille. Haemme kilpailuetua, joka pohjautuu tehokkaaseen toimintatapaan, kokonaisvaltaisiin ratkaisuihin, osaamiseen, vahvaan brändiin ja yrityskulttuuriin.

Kasvustrategiamme perustuu mahdollisuuksiin uusilla ja kasvavilla markkina-alueilla. Lisäksi tavoitteenamme on kasvaa nopeuttamalla uusien tuotteiden ja ratkaisujen tarjoamista asiakkaille. Teemme myös yritysostoja, jos ne tukevat kasvustrategiaamme, tuovat uutta osaamista, laajentavat tuotevalikoimaa ja vahvistavat kannattavuutta.

Liiketoimintamallin muutostyö etenee

Liiketoimintamallin muutos tuotelähtöisyydestä asiakassegmenttikohtaisten ratkaisujen tarjoajaksi vaatii laajaa ymmärrystä asiakkaiden odotuksista ja tarpeista. Olemme vuoden 2007 aikana panostaneet voimakkaasti asiakassegmenttipohjaiseen strategiatyöhön voidaksemme uudistaa omia toimintamallejamme ja tuottaaksemme asiakkaillemme entistä enemmän hyötyä.

Tavoitteenamme on suuri keskinäinen synergia. Voimme jatkossa hyödyntää paremmin yhtiön yhteisiä resursseja, kun meneillään olevat toiminnanohjausjärjestelmien yhtenäistämisprojekti ja osto- ja toimitusketjun toimintatapojen yhtenäistäminen ovat saatettu loppuun.