Toimitusjohtajan katsaus

Liiketoimintaympäristössämme tapahtui muutamia mainitsemisen arvoisia asioita vuonna 2011. Kilpailukenttämme muuttui joidenkin kilpailijoiden yrityskauppojen kautta. Nämä muutokset eivät kuitenkaan vaikuta Kemiran strategisiin painopistealueisiin tai liiketoimintatavoitteisiin. Asiakkaamme alkoivat myös kiinnittää aikaisempaa enemmän huomiota vesi-, energia- ja raaka-ainetehokkuuteensa. Tämä trendi on Kemiralle tärkeä mahdollisuus kehittää omaa tarjontaansa ja työskennellä yhdessä asiakkaidensa kanssa parantaakseen heidän kannattavuuttaan ja kestävän kehityksen periaatteisiin pohjautuvaa liiketoimintaansa.

Markkinatilannetta leimasi epävarmuus koko vuoden. Alkuvuodesta asiakasteollisuuksiemme kysyntä kehittyi myönteisesti, ja onnistuimme viemään läpi hinnankorotuksia kompensoidaksemme raaka-aineiden kohoavat hinnat. Öljyn ja muiden avainraaka-aineiden hinnat nousivat tai pysyivät korkealla tasolla lähes koko toisen vuosipuoliskon. Samanaikaisesti talouden epävarmuus johti pitkiin huoltokatkoihin paperiteollisuudessa ja pienenevään vedenkäsittelykemikaalien kysyntään talousvaikeuksissa olevissa kunnissa.

 

Noin 78 % liiketoiminnastamme keskittyy strategiamme mukaisesti veteen. Tämä liiketoiminta kasvoi 6 % vuodesta 2010. Oil & Mining -segmentin myynti kasvoi yli 13 %, ja vahvin myynnin kasvu tuli Oil & Gas -asiakassegmentistä. Myös Municipal & Industrial -segmentissä myyntimme eri teollisuuksille kehittyi hyvin. Onnistuimme myös inflaatiosta huolimatta pitämään kiinteät kustannukset hieman viime vuotta pienempinä. Strategisista investoinneistamme 66 % meni kasvaville markkinoille. Velkaantuneisuus pieneni hieman edellisestä vuodesta ja meillä on keinot taseen vahvistamiseksi edelleen tulevaisuudessa. Kannattavuuden osalta emme ole vielä päässeet tavoitteeseemme, joten sen parantaminen kohti liikevoiton 10 prosentin tasoa pysyy keskeisenä tavoitteena. Tämä vaatii määrätietoista ja peräänantamatonta työtä. Mutta uskon, että meillä on tarvittavat ohjelmat käynnissä tavoitteemme saavuttamiseksi.

 

Jatkoimme työtä keskeisten kyvykkyyksiemme ja markkina-asemamme vahvistamiseksi valikoiduissa asiakassegmenteissä ja markkina-alueilla. Nopeinta eteneminen oli Oil & Mining -segmentissä, jossa vedenkäsittelyliiketoiminta kasvoi merkittävästi uusien energiavarantojen, kuten liuskekivikaasun, hyödyntämisessä, erityisesti Yhdysvalloissa. Paper-segmentti edistyi hyvin liiketoimintansa uudelleensuuntaamisessa. Se tunnetaan nyt kattavasta vedenkäsittelyn sekä paperikoneen märän pään ja sellun tuotantoprosesseja tukevasta tarjonnastaan. Tämä on edesauttanut meitä saamaan uusia asiakkaita sekä kypsillä että kasvavilla markkinoilla. Municipal & Industrial -segmentti onnistui strategisissa markkina-avauksissa uusilla sovellusalueilla. Vuoden aikana vahvistimme asemaamme myös valikoiduilla kasvavilla markkinoilla, erityisesti BRIC-maissa. Kiinaan ja Intiaan rakennettavat tehtaamme valmistuvat vuoden 2012 aikana ja auttavat meitä laajentamaan tarjontaamme ja parantamaan kustannustehokkuuttamme.

 

Maaliskuussa Kemira myi loput Tikkurilan osakkeensa. Bruttomyyntitulot tästä kaupasta olivat 97,6 miljoonaa euroa. Kemira omistaa myös vähemmistöosuuden (39 %) suuresta titaanidioksidivalmistajasta Sachtlebenistä. Sachtlebenin liiketoiminnan kehitys jatkui vahvana ja tämä vaikutti positiivisesti Kemiran tulokseen. Vaikka olemme tyytyväisiä Sachtlebenin tulokseen, jatkamme tämän liiketoiminnan pitkän aikavälin strategisten vaihtoehtojen kartoittamista yhdessä Rockwood Holdingsin kanssa. Viime vuosina sekä Kemira että Rockwood ovat ilmoittaneet, että titaanidioksidi ei ole kummankaan ydinliiketoimintaa pitkällä aikavälillä.

 

Kemira omistaa osakkeita Pohjolan Voimassa ja Teollisuuden Voimassa. Joulukuussa Kemira Oyj osti Kemiran eläkesäätiöltä 2,5 % Pohjolan Voiman osakkeista, minkä seurauksena Kemira hallinnoi täysin kaikkia energiaan liittyviä omistuksiaan. Kauppahinta oli 103 miljoonaa euroa.

 

Vesitutkimuksen huippuosaamiskeskus (SWEET) on tärkeä hanke oman teknologiakehityksemme vauhdittamisessa ja laaja-alaisessa vesiteknologian osaamisen kehittämisessä. Teemme yhteistyötä useiden partnereiden, asiakkaiden, tutkimuslaitosten ja alihankkijoiden kanssa globaalisti. Vuonna 2011 SWEET-portfolioomme kuului yli 30 projektia. Meillä oli lupaavia koeajoja useissa projekteissa ja saimme myös uutta liikevaihtoa joistakin tuotteista. Vuonna 2012 tulemme kaupallistamaan useita tuotteita ja sovelluksia.

 

Maailmanlaajuinen asiakastyytyväisyystutkimuksemme tehtiin keväällä. Olimme 18 prosenttiyksikköä kilpailijoitamme edellä asiakastyytyväisyydessä. Asiakkaamme arvostivat eniten yhteistyön helppoutta, tuotteiden laatua ja luotettavuutta. Nämä kaikki ovat ominaisuuksia, joita aiomme käyttää pohjana asiakkaillemme tuottamamme arvon edelleenkasvattamisessa.

 

Vuodesta 2008 olemme muuttaneet Kemiran suunnan monialaisesta kemian toimittajasta vesikemiaan. Samanaikaisesti olemme kehittäneet arvopohjaista yrityskulttuuria ja työtapojamme. Sitoutuneet ja osaavat ihmiset ovat jatkossa yksi tärkeimmistä kilpailuvalteistamme. Olen ylpeä voidessani todeta, että henkilöstön sitoutuminen on kasvanut viime vuodesta ja että olimme vertailuryhmäämme parempi sitoutumista kuvaavassa indeksissä.

 

Yhteenvetona voin todeta, että Kemiralla on selkeä strateginen suunta ja kaikki mahdollisuudet jatkaa arvon luontia eri sidosryhmillensä. Valituissa asiakasteollisuuksissamme on kasvava tarve veden käsittelylle ja kierrätykselle ja niissä meillä on vahva asema. Kaikki liiketoimintamme ovat kannattavia ja niiden lähtökohtana on hyvin toimiva jaettu ydin: yhteinen vesikemian teknologia, laaja tuoteportfolio ja toimivat tuotanto- ja logistiikkaverkostot. Lopuksi todettakoon, että meillä on paljon energiaa, osaamista ja intohimoa saavuttaa yhteiset tavoitteemme. Tästä on uuden toimitusjohtajan, Wolfgang Büchelen, hyvä jatkaa. Pitkän Kemira-urani päätteeksi haluan kiittää henkilöstöä, asiakkaita, omistajia ja muita sidosryhmiä kuluneista vaiheikkaista ja muutoksentäyteisistä vuosikymmenistä.

 

Harri Kerminen
Toimitusjohtaja