Esimerkkejä riskeistä

Useat erilaiset riskit vaikuttavat Kemira Oyj:n tavoitteiden saavuttamiseen. Ennakoivasta riskienhallinnasta huolimatta on mahdollista, että jokin riskeistä toteutuu vaikuttaen merkittävästi tavoitteiden saavuttamiseen.

Ympäristöriskeitä ja -vastuista sekä rahoitusriskeistä ja niiden hallinnasta on kerrottu lisää tilinpäätöksen liitetiedoissa (.pdf).

Yleisen talouskehityksen vaikutukset

Epäsuotuisan talouskehityksen seurauksena Kemiran tuotteiden kysyntä saattaa heiketä. Heikolla talouskehityksellä voi myös olla vakavia vaikutuksia Kemiran asiakkaiden maksukykyyn, jonka seurauksen luottotappiot saattavat kasvaa. Useiden raaka-aineiden hinnat laskevat epäsuotuisassa taloustilanteessa, mutta eräiden Kemiran käyttämien raaka-aineiden saatavuus- ja hintariski voivat myös kasvaa. Yleisen talouskehityksen seurauksena eräiden Kemiran yhteistyökumppaneiden, esimerkiksi logistiikkaalan yritysten, palvelukyky saattaa vaarantua.

Kilpailu

Merkittävä riski Kemiran tavoitteiden saavuttamiselle on menestyminen jatkuvasti muuttuvassa kilpailutilanteessa. Kemiran päätoimialoille pyrkivät uudet toimijat käyttävät kilpailukeinonaan aggressiivista hinnoittelua, mikä saattaa heikentää Kemiran tulosta. Kemira pyrkii itsekin kasvamaan hieman vieraammilla toimialoilla, joilla vallitsee uudenlainen Riskienhallinta kilpailutilanne. Kemiran tuotteiden kanssa kilpailevat korvaavat tuotteet saattavat myös heikentää Kemiran kilpailuasemaa.

Raaka-aineiden sekä hyödykkeiden hinnat ja saatavuus

Jatkuva kannattavuuden parantaminen on tärkeä osa Kemiran strategiaa. Raakaaine-, hyödyke- tai logistiikkakustannusten merkittävät korotukset vaarantavat kannattavuustavoitteiden saavuttamisen. Esimerkiksi korkeat öljyn ja sähkön hinnat voivat merkittävästi heikentää Kemiran kannattavuutta. Myös raaka-aineiden toimittajakentässä tapahtuvat muutokset, kuten konsolidoituminen tai kapasiteetin supistukset saattavat nostaa raaka-aineiden hintoja. Tiettyjen raaka-aineiden saatavuus voi vaikeuttaa Kemiran tuotantoa, mikäli siihen ei ole riittävästi varauduttu kartoittamalla vaihtoehtoisia toimittajia tai mahdollisuuksia prosessimuutoksiin.

Henkilöstö

Strategian toteutus vaarantuu, mikäli Kemira ei onnistu palkkaamaan, perehdyttämään ja pitämään palveluksessaan osaavia ja motivoituneita henkilöitä. Kemiran toiminnan menestyksekkään jatkuvuuden kannalta on olennaista onnistua seuraajasuunnittelussa, sillä perehtymisjaksot ovat usein pitkiä. Henkilöstöriskien hallinta on erityisen haasteellista ja tärkeää kasvualueilla Etelä-Amerikassa, Venäjällä ja Aasiassa.

REACH

REACH -lainsäädännön voimaantulo saattaa vähentää käytettäviä raaka-ainevaihtoehtoja sekä niiden toimittajia ja siten nostaa Kemiran raaka-ainekuluja. Kemiran omien tuotteiden REACH -rekisteröinti voi myös olla aiempaa arvioitua kalliimpaa, erityisesti jos kustannuksia ei pystytä jakamaan muiden yhtiöiden kanssa. Akryyliamidin lisääminen REACH -lupamenettelyn alaisiin aineisiin saattaisi toteutuessaan lisätä Kemiran kustannuksia ja pienentää liikevaihtoa.