Henkilöstö
Vuonna 2010 Kemira loi yhtiölle uudet arvot ja toimintatavan, jotka tukevat kasvuun, kannattavuuteen ja innovatiivisuuteen perustuvaa strategiaa.
Menestymme yhdessä
Kemira loi vuonna 2010 yhtiölle uudet arvot: sitoudumme asiakkaiden menestykseen, välitämme ihmisistä ja ympäristöstä, edistämme toiminnan kehittämistä ja uuden luomista ja menestymme yhdessä. Vuoden 2010 aikana arvoja on jalostettu käytännön toiminnaksi. Näin syntyy yhteinen ja tavoitteellinen yrityskulttuuri, joka kannustaa henkilöstöä jatkuvaan uudistumiseen.
”Loppujen lopuksi ihmiset tekevät bisneksen. Siihen tarvitaan sekä hyviä tekijöitä että osaavaa johtajuutta. Henkilöstötoiminnoilla on aktiivinen ja keskeinen rooli Kemiran strategian kehittämisessä ja toteuttamisessa”, sanoo Kemiran henkilöstöjohtaja Eeva Salonen. Yhteisten arvojen, johtamismallien ja toimintatapojen määrittelylle on ollut Kemirassa tarvetta. Yhteisen vesistrategian toteuttaminen edellyttää vahvan yhteisen kulttuurin rakentamista yhteisten arvojen pohjalta.
Henkilöstö mukaan arvotyöhön
Uusia, yhteisiä arvoja lähdettiin rakentamaan vuonna 2009 yhteistyössä henkilöstön kanssa. Tavoitteena oli luoda Kemiran visiota tukevat selkeät arvot, jotka auttavat toteuttamaan strategiaa käytännössä. Viidennes henkilökunnasta noin 30:sta maasta oli mukana määrittelemässä niitä. Pohjaksi otettiin parhaimmat jo olevassa olevat toimintatavat. Sen lisäksi mietittiin, mitkä tekijät tukisivat Kemiran visiota nousta maailman johtavaksi vesikemian yhtiöksi.
”Strategian toteuttaminen edellyttää onnistuakseen selkeitä arvoja, jotka voidaan viedä jokapäiväisen toiminnan tasolle. On tärkeää, että henkilöstö kokee arvot omikseen ja tuntee, että voi arjen työssään myös toteuttaa niitä”, Salonen sanoo.
Valmentava johtaminen kannustaa
”Arvojen huomioon ottamisesta ja arvojen mukaisesta käyttäytymisestä on tullut osa jokapäiväistä toimintaamme. Mietimme jatkuvasti, miten kukin voi toiminnallaan viestiä ja viedä arvolupauksia eteenpäin”, Salonen kertoo. Toimintakulttuurin rakentaminen on pitkäjänteistä työtä. Salosen mukaan tavoitteissa on edistytty hyvin, sillä jo muutama kuukausi lanseerauksen jälkeen lähes koko henkilöstö oli selvillä yhtiön uusista arvoista.
Myös kemiralaista johtamistapaa on lähdetty uudistamaan arvoja vastaavaksi. Toiminta globaalissa matriisiorganisaatiossa edellyttää Salosen mukaan valmentavaa johtajuutta, jossa arvot ohjaavat toimintaa ja päätöksentekoa.
”Valmentava johtaminen kannustaa ihmisiä mukaan yhdessä tekemiseen. Esimiesten on osattava asettaa selkeitä tavoitteita työntekijöilleen, täsmennettävä, miten tavoitteet liittyvät yhtiön strategiaan, ja tuettava tavoitteiden saavuttamista ja osaamisen kehittämistä, Salonen sanoo.
Houkuttelevuus kasvaa
Salosen mukaan yhtenäinen johtamiskulttuuri, yhtenäiset toimintatavat ja yhteisistä arvoista syntyvä yrityskulttuuri ovat tärkeitä työkaluja tulevaisuuden kasvun rakentamisessa.
”Haemme liiketoiminnan kasvua, ja kasvussa osaaminen ja kehittyminen on olennaista. Pari vuotta sitten Kemira uudisti myös tavoite- ja kehityskeskustelumallinsa, mikä oli välttämätöntä tehokkaan globaalin johtamisen varmistamiseksi. Kemiran tulevaisuuden kasvu tulee kehittyviltä markkinoilta Aasiasta ja Etelä-Amerikasta”, Salonen lisää.
”Kasvu lisää Kemiran houkuttelevuutta myös työpaikkana. Henkilöstölle syntyy yhtiön sisäisen urakierron avulla uusia mahdollisuuksia työskennellä uusissa tehtävissä ja eri kulttuureissa. Myös yrityksen kiinnostavuus tulevaisuuden työpaikkana vahvistuu. Kemira on jännittävässä vaiheessa ja tekee merkityksellistä työtä veden ja energiansaannin varmistamiseksi. Yhtiöllä on hyvä kasvutarina, mikä varmasti kiinnostaa haasteellisia tehtäviä etsiviä uusia osaajia”, Salonen sanoo.