Økonomisk ansvar

Kemira indfriede to vigtige økonomiske målsætninger i 2009. Vi forbedrede vores cashflow, og gældsætningsgraden blev nedbragt til det niveau, der var sat som mål.

Både i en lille husholdning og i en stor økonomi skal der over tid tilføres flere likvide midler, end der udføres. Et negativt cashflow kan retfærdiggøres i en afgrænset periode – i Kemiras tilfælde fra 2005 til 2007, hvor virksomheden foretog omfattende investeringer og opkøb. I 2008 besluttede virksomheden at vende pengestrømmen. I 2009 var Kemiras cashflow efter investeringer 202,2 millioner euro.

“Der er en udvikling, som vi er særligt stolte af. Og den har kun kunnet opnås, fordi hele virksomheden samlet har arbejdet frem mod et fælles mål," siger Jyrki Mäki-Kala, der er CFO hos Kemira.

Styr på omkostningerne

En stram styring af driftskapitalen er en af årsagerne bag det forbedrede cashflow.

”Jo bedre vi kender vores kunders efterspørgsel, jo bedre kan vi optimere vores produktion og minimere lageromkostningerne,” siger Mäki-Kala.

Det princip forventer han, at Kemira i det lange løb vil kunne høste fordele af. Og han forventer det samme af Kemiras globale program til omkostningsbesparelser, der blev søsat i 2008. Programmet har øget Kemiras indtjening – før renter, skatter, afskrivninger og hensættelser – med mere end 30 millioner euro i 2009. Kemiras ultimative mål er at spare i alt 85 millioner euro inden udgangen af 2010, hvor Tikkurila står for de 25 millioner af besparelserne. Kemira har også forbedret cashflowet ved at sænke investeringerne – uden at det på nogen måde forringer driftsaktiviteterne.

Vækst i lønsomhed

Kemira nåede en anden vigtig målsætning, da gældsætningsgraden blev nedbragt til 53 procent. Det er opnået gennem et forbedret cashflow og nyudstedelse af aktier.

“Vi var fast besluttet på at nå målet med et niveau på 40 til 80 procent," siger Mäki-Kala. Ifølge ham understøtter den lavere gældsætningsgrad i Kemira målsætningen om en årlig organisk omsætningsvækst på fem procent. ”De midler, vi har fået ind via aktieudstedelsen, vil for eksempel primært blive investeret i forskning og udvikling og i virksomhedens ekspansion i nye geografiske regioner."

Jo længere gældsætningsgraden nedbringes, jo lettere er det for Kemira at forhandle gode låneaftaler til genfinansiering. En stærk balance giver også en større fleksibilitet i implementeringen af virksomhedens strategi på vandområdet. Derudover skaber den bedre muligheder for organisk vækst samt vækst via opkøb.

Mäki-Kala mener, at de opnåede omkostningsbesparelser og den ønskede omsætningsvækst på 3-5 års sigt vil resultere i et overskud på driften, der lever op til virksomhedens mål om en dækningsgrad på mindst 10%. Det positive cashflow og det stigende overskud af driften giver et forbedret afkast på den investerede kapital.

Han understreger, at økonomisk ansvarlighed er ensbetydende med lønsom virksomhedsdrift. Som en lønsom virksomhed er Kemira i stand til at forbedre kundernes produktivitet, indgå som pålidelig partner, øge værdien af investering i virksomhedens aktier og tilbyde medarbejderne et inspirerende og attraktivt arbejdsmiljø.