Personale

I 2009 udarbejdede Kemira fælles driftsmodeller for arbejdet i den globale organisation og for ledelsen af arbejdet. Kemiras medarbejdere styrer nu efter krystalklare mål og arbejder på at omsætte virksomhedens strategi i det daglige arbejde.

Ved udgangen af 2009 havde Kemira 8.493 medarbejdere. 76% af medarbejderne er placeret i Europa, Mellemøsten og Afrika, 15% i Nordamerika, 5% i Sydamerika og 4% i Asien og Stillehavsområdet. 3.538 af medarbejderne er ansat i Tikkurila.

Kemira ønsker at skabe ideelle arbejdsforhold for medarbejderne. Alle skal have mulighed for at medvirke til at udvikle både arbejdsmiljøet og deres egne kompetencer. Vi lægger også stor vægt på at udvikle lederkompetencer i virksomheden, for vores mellemledere har et kæmpe ansvar - nemlig personaleledelsen.

I forbindelse med udarbejdelsen af vores nye strategi har vi i Kemira også arbejdet med at formulere og opdatere virksomhedens kerneværdier og arbejdsmåder sammen med medarbejderne. Ved begyndelsen af 2009 startede Kemira ud med en nyformuleret strategi, og organisationen var netop blevet omstruktureret for at understøtte strategien.  Ved udgangen af året arbejdede den globale og flerdimensionale organisation allerede på fuld kapacitet.

“I det forløb har det været vigtigt for os, at alle medarbejdere har haft en forståelse for, hvordan deres job understøtter strategien. Især i en global matrixorganisation er det meget vigtigt, at alle kender sin præcise rolle, sine målsætninger og udviklingsbehov,” siger Eeva Salonen, der er Executive Vice President for HR.

Alle enheder har indført fælles modeller til gennemgang af personlige mål og udviklingsbehov som et led i den almindelige ledelse. Stort set alle virksomhedens mellemledere er blevet uddannet i vores præstationsstyringsmodel i løbet af 2009. ”Det er en kurs, som vi ønsker at fortsætte, samtidig med at vi videreudvikler modellen," siger Salonen.