Suoraan sisältöön

Kohti aidosti globaalia Kemiraa – toimitusjohtajan kolme teesiä

Wlfgang”Kemiran on kasvettava, parannettava kannattavuuttaan ja turvattava yhtiön tulevaisuus. Vain siten pärjäämme”, sanoo Kemiran uusi toimitusjohtaja Wolfgang Büchele, 53.

Yksi tavoitteista on kehittyä aidosti globaaliksi yhtiöksi. ”Ei kuitenkaan hinnalla millä hyvänsä,” sanoo kemian alalla pitkän uran tehnyt toimitusjohtaja.

Koulutukseltaan Büchele on kemian tohtori. Hän oppi havainnoimaan muutoksen merkkejä jo kotonaan. Isä käynnisti yrityksiä mutta myös lopetti ne, jos ne eivät kannattaneet. Luopumisen taitoa Büchele opetteli lisää opiskellessaan kemiaa Ulmissa.

”Uusi materiaali saattaa olla fantastinen, mutta jos sillä ei ole markkinoita, se on todennäköisesti melko hyödytön keksintö.” Sama havainto pätee yrityselämässä. ”Yritän nähdä kemian tutkimuksesta sen, tuottaako se innovaatioita vai ei,” hän sanoo. ”Asiakkaita ja markkinoita täytyy kuunnella huolellisesti, täytyy fokusoida omiin vahvuuksiin sekä pystyä uudistumaan. Innovatiivisuus on osa menestysreseptiä.” 

Yksi: Ajan merkit on havaittava ja sopeuduttava

Büchele tuntee meneillään olevat tutkimushankkeet. Suuria odotuksia yhtiö liittää polymeereihin, joita se tutkii vesitutkimuskeskus SWEETissä. ”Kehitämme parhaillamme paperiteollisuudelle uusia polymeerejä, joiden avulla päällystysaineiden määrää voidaan pienentää. Paperiteollisuus hyötyy niistä monin tavoin, sillä kustannukset vähenevät ja energiankulutus pienenee.” 

Joskus teknologiat tulevat tiensä päähän. Büchele ottaa esimerkiksi magneettinauhat, jotka jäivät polykarbonaatista valmistettujen CD- ja DVD-levyjen jalkoihin. Kemianyhtiöt lisäsivät polykarbonaatin valmistusta, mutta sitten MP3-soittimet vyöryivät markkinoille. Polykarbonaatille oli keksittävä nopeasti uusia käyttömahdollisuuksia. ”Proaktiivisesti toimivat yritykset pärjäsivät, mutta ne, jotka reagoivat liian myöhään, saivat maksaa kipeästi.” Büchele ei halua nähdä Kemiraa samassa tilanteessa. Ajan merkit on havaittava ajoissa.
 
Büchele aloitti uransa kemian alalla tutkijana vuonna 1987. Hän on nähnyt uransa aikana eurooppalaisia yrityksiä, jotka siirsivät liiketoimiaan Aasiaan mutta eivät osanneet luopua eurooppalaisista liiketoimintamalleistaan. Sama lähestymistapa kahdella erilaisella alueella johti monen kohdalla toiminnan romahtamiseen. Büchele oppi, että markkinatrendejä vastaan on turha taistella. On sopeuduttava ja tehtävä johtopäätöksiä siitä, miten muutokset vaikuttavat oman yrityksen toimintaan.
 

Kaksi: Konkreettisempi strategia ja organisaatio palvelemaan asiakkaita

Büchele aloitti uudessa tehtävässään huhtikuussa, Kemiran hallituksen jäsen hän on ollut vuodesta 2009 lähtien. Ensimmäiseksi hän keskusteli syvällisesti henkilöstön kanssa. Hän sai kuvan, että ihmiset ovat erittäin ammattitaitoisia, vesistrategiaan sitoutuneita sekä työstään innostuneita.

”Meidän on parannettava sisäistä tehokkuuttamme ja kannattavuuttamme sekä kiihdytettävä kasvua siellä, missä veteen liittyvät markkinat kasvavat.” Nämä tavoitteet ovat heinäkuussa käynnistetyn ”Fit for Growth” -ohjelman avainasioita. Tavoitteisiin pyritään yksinkertaistamalla organisaatiorakennetta, vähentämällä organisaatiokerroksia ja antamalla huomattavaa vastuuta paikallisesti.
 
Kemira uusi organisaatiomalli jakaantuu neljään liiketoiminta-alueeseen. Keskeisin tavoite on edelleen parantaa Kemiran asiakassuuntautuneisuutta. Asiakkaiden tarpeet täytetään paremmin sijoittamalla sekä T&K että sovellus- ja liiketoimintakehitys lähemmäs asiakkaita. Kaikki liiketoiminta-alueet palvelevat asiakkaitaan itsenäisesti, vain strateginen ohjaus tulee Helsingistä.
 
Wolfgang

 

Kolme: On myös tiedettävä, mitä ei tehdä

”Meidän on terävöitettävä strategiaamme. Ei riitä, että päätämme, mitä tehdään. On myös tiedettävä, mitä ei tehdä.” Kemira aikoo kasvattaa toimintaansa Aasiassa ja Etelä-Amerikassa. Mutta kannattaako sen käynnistää liiketoimia Australian kaivosbisneksessä vai olisiko parempi suunnata katse Afrikan raaka-ainemarkkinoille? Näitä kysymyksiä Büchele pohtii alaistensa kanssa.
 
Vuosina 2012 ja 2013 Kemiran asema vahvistuu ainakin Kiinassa, Saksassa ja Espanjassa, joissa se käynnistää uusia tuotantolaitoksia. Samalla Wolfgang Büchele vie Kemiraa lähemmäs tavoitettaan, aidosti maailmanlaajuista yhtiötä.
 

Viisi pisaraa

Kirja, joka opettaa uutta ajattelua?
Sun Tzu: Sodankäynnin taito (Art of War). Paras strategisen ajattelun oppikirja.
 
Mihin matkustat mieluiten?
Eurooppaan. Eurooppa on  siisti, toimiva ja järjestelmällinen.
 
Kiinnostavin kokemuksesi kemian parissa?
Räjähdys, joka tapahtui vahingossa tohtorinopintojen aikana.
 
Perheesi harrastaa sukeltamista. Missä sukellatte mieluiten?
Punaisessameressä. Yksi kauneimmista sukelluskohteista.
 
Miten rentoudut parhaiten?
Tekemällä jotain. En stressaa koskaan.
 
Takaisin alkuun