Kemira vahvistaa tehokkuuden lisäämistä vuonna 2012 aloitetulla Lean-tuotantomallilla, täydentäen muun muassa Fit for Growth –uudelleenjärjestelyohjelmaa ja muita toiminnan jatkuvan parantamisen toimenpiteitä. Lean-metodologian perustana on lisätä asiakasarvoa ilman jätettä ja muita arvoa tuottamattomia toimintoja. Lean-organisaatio pystyy tunnistamaan asiakkaalle tuottaman todellisen arvon ja näin keskittymään avainprosesseihin arvon lisäämiseksi.
Kemirassa Lean-kulttuurin implementointi aloitettiin pilottiprojektilla kolmella EMEA-alueen toimipaikalla: Botlekissa, Rheinbergissa ja Helsingborgissa, ja nyt implementointi jatkuu muilla EMEA:n toimipaikoilla. Leanissä käytetään niin sanottujaa blueprint-toimintamalleja, jotka kehitettiin pilottitoimipaikoilla. Lean-tuotantomalli perustuu loppuarvon tuottamiseksi asiakkaalle, mikä sisältää arvoketjujen ja tiedonkulun optimoinnin, tuotantotehokkuuden parantamisen ja tuotantovastuun lisäämisen. Lisäksi Lean tarjoaa standardoidun menetelmän erilaisten jätteiden tunnistamiseksi. Se pätee kaikkiin toimintoihin ja jokaiseen prosessiin.
”Meillä on paljon toimipaikkoja ja tuotenimikkeitä, melko monimutkainen organisaatiorakenne. Lean-mallin avulla vähentää organisaatiokerroksia, tehostaa toimintojamme ja samalla lisätä kilpailukykyämme. Lean on tuonut meillä tähän mennessä 6 miljoonan euron säästön. Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, joka tulee olemaan pysyvä osa Kemiraa tulevaisuudessa. Ajattelu tukee Kemiran strategia tulla johtavaksi toimijaksi veden määrän ja laadun hallinnassa. Tämä on tärkeä askel kohti tavoitteitamme, tehokkaampia prosesseja sekä korkean sitoutumisen ja korkean tuottavuuden työkulttuuria”, kertoo Michael Löffelmann, Kemiran uudelleenjärjestelyistä vastaava johtaja.
Kemiran Pääomamarkkinapäivät 2013